Женщины в Советах Директоров или эра мягкой силы в квазигоссекторе.

Главный антитезис против квотирования для женщин в Советах Директоров звучит так: «Вот сейчас в СД «зайдут» жены, дочки, токалки и другие женщины, выбор которых будет осуществляться не по компетенциям и профессионализму, а по родственным и иным «непрозрачным» связям с мужчинами из власти.

Я понимаю природу этого антитезиса, особенно в отношении назначений в квазигосударственном секторе. Это связано с непрозрачностью в принятии решений, причем не только по кадровым, но и по всем другим вопросам.

Вместе с тем, опасения о том, что «придут чьи-то родственницы» в СД компаний квазигосударственного сектора – это не проблема гендерного равенства и уж тем более не проблема женщин.

Такие же родственные связи имеют место быть и при назначении мужчин. Портал Ербола Едилова наглядно это все демонстрирует.

Эта социальная проблема называется – «кадровый трайбализм», который согласно википедии имеет следующее определение: «Практика кадрового трайбализма заключается в предоставлении привилегий выходцам из одной родоплеменной группы при подборе и расстановке кадров в аппарате управления и, следовательно, в ущерб остальным группам населения. Основывается на принципе «Все начальники — прямые потомки родоначальника»[5] и наблюдается, например, в государствах, где традиционные основы семейственности и клановости сохранились до наших дней. Вследствие кадрового трайбализма все так называемые «престижные» виды деятельности в обществе, уже перешедшем от родоплеменной организации к государственной, оказываются занятыми выходцами из племён и кланов, почитавшихся в прежней родоплеменной структуре «старшими». Представители «старших» родов наиболее полно выражают достоинство данного родоплеменного общества».

Последствием кадрового трайбализма является недостижимость высокого качества государственного управления, поскольку родоплеменные традиции, выражаясь в кадровой политике, препятствуют продвижению на должности в общественном объединении труда и государственном управлении людей в соответствии с их компетентностью, деловыми и личными качествами, а предпочтение отдаётся продвижению «соплеменников».

Искоренение кадрового трайбализма возможно в условиях повышения эффективности корпоративного управления и формирования инклюзивных советов директоров, в которых помимо профессиональных компетенций будут представлены люди разных полов, возрастных категорий, национальностей и с разнообразным опытом.

Ну а те «товарищи» которые будут стараться «пропихнуть» своих некомпетентных жен, дочерей или иных родственниц в Советы директоров благодаря 30% квоте. На самом деле будут оказывать «медвежью услугу» своей семье. Потому что Совет директоров – это не красивая вывеска, это очень ответственные должностные позиции. И решения которые принимают члены СД несут не только административную, но и уголовную ответственность. Поэтому продвижение некомпетентных женщин в СД будет «выстрелом себе в ногу» (это я для тех, кто не оценивает адекватно этот орган управления и сейчас «потирает» руки)